Modelo de Negocio
Consultoría en procesos y modelo de negocio para pymes
Te ayudamos a potenciar el modelo de negocio, los procesos y la rentabilidad de tu empresa, con mejoras tangibles y basadas en datos.
Qué hacemos
Desarrollo del Modelo de Negocio
Diseñamos mapas de procesos que integran áreas, roles y tareas, reflejando el flujo real del negocio. Estandarizamos y automatizamos procedimientos para maximizar la eficiencia operativa, reduciendo errores y mejorando la productividad.
Nuestro enfoque combina gestión por datos, control de rentabilidad y administración operativa ágil, con herramientas digitales que permiten monitorear KPIs y tomar decisiones estratégicas a tiempo.
Qué incluye
- Mapa de procesos
- Procedimientos
- Estrategia de negocio
- Administración
- Rentabilidad
- Utilidad operativa
- Desarrollo Comercial
- Objetivos & KPIs
- Automatización
- Estandarización
- Contingencias
- Dashboards
Cómo lo ejecutamos — 4 etapas
Etapa 1
Diagnóstico
Análisis de la situación actual, mapeo de brechas y oportunidades.
Etapa 2
Diseño & Ejecución
Plan de acción personalizado con hitos medibles.
Etapa 3
Medición
KPIs, tableros de control y ajustes iterativos.
Etapa 4
Escalabilidad
Documentación, estandarización y autonomía del equipo.
Soluciones
Otros servicios de HENSHINKIDO
Recursos HumanosOrganigrama, puestos, desempeño, clima y capacitación.Consultoría ComercialSegmentación, plan de ventas, equipo y fidelización.Selección de PersonalMatch cultural y técnico, con garantía de reemplazo.Outsourcing AdministrativoVentas, facturación, stock y reporting tercerizados.RR.HH. para IATF 16949RR.HH. del sector automotriz alineado a la norma.Dojo de NegocioCápsula intensiva de optimización y escalabilidad.
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